从目前影响电线电缆公司竞争力的各种因素看，公司要想扩大商场，进步世界竞争力，能够从技能创新战略、集团化战略、人才战略等几个方面下手：
技能创新战略，技能是当代经济很主要的出产要素。技能创新能够扩大公司的商场需求，能够进步产品质量和降低产品成本，使公司具有强壮的竞争力和生命力。中国许多公司特别是中小公司是从劳动密集型开端的，因此技能含量都比较低。为此，中国中小公司要想升级变为大型集团公司，就必须进行技能创新。能够说，技能创新是中小公司腾飞的主要推动力。中小公司应该把加大投资力度用于开发新产品，加速产品更新换代，以世界规范作为公司出产规范与商场竞争作为重中之重。公司在科研开发方式上能够采纳多种形式，如借助该职业，领域技能先进的国内外科研院所，高等学校联合研究开发出产，也能够作为他们的试验出产基地，完成人才创造力得到很大极限的发挥。
关于电线电缆职业来说，技能创新更加主要，一方面，因为电线电缆技能含量低，使职业进入门槛低，商场竞争会更加激烈，另一方面，跟着社会的迅速发展，人们对高端电缆的要求越来越高，各种“ 电缆”变成消费者的选择。近来几年，欧盟先后颁布ＷＥＥＥ指令、ＲｏＨＳ指令、ＥｕＰ指令等，给进入欧洲商场的中国线缆职业设置了无穷的技能壁垒，如果没有技能上的支持，怎么在国外商场占有一席之地。哪家公司能够在产品性能、技能上取得优势，那么就能在激烈的世界商场上取得成功，就如笔者所在的远东集团来说吧，其世界化战略也就在今两年开市，但产品出口却年增200%以上，远东取得这么的成绩，是与其过硬的产品质量和技能含量分不开的，公司拥有当今国内外先进的出产设备和检测设备700多台（套），制作规范包含了中国规范（GB、JB）、世界电工规范（IEC）、英国规范（BS）、德国规范（VDE）、美国规范（ICEA）和日本规范（JIS）等。产品通过国家强制性产品认证（3C认证）、PCCC认证及中国质量CQC认证、煤安MA认证、美国FMRC、UL认证、CE认证、NATA认证等。
集团化战略。大公司集团在经济发展和工业结构优化调整中起到非常主要的催化和媒介作用，而经济发展和工业结构的优化升级又为大公司的发展供给了强壮的动力。在清醒地认识工业发展格局和工业结构变化方向的基础上，加速推动大公司集团发展的脚步，以获得工业和公司发展的主动权，具有十分主要的含义。走出一条以大公司和公司集团支持支柱工业、以支柱工业支持国民经济发展的路途，是完成工业结构优化升级的可行的路途。